CEO曾刚:北大资源开启一场“战略2.0”升级战

【导语】北大资源战略掌舵者曾刚表示：战略2.0核心主旨是“精益规模化，服务产学研，打造国内一流的产学研平台，实现企业新跨越”！

文潘永堂

100年前，1919年的中国正好迎来了两位“陌生人”：德先生和赛先生。德先生，Democracy即民主；赛先生，Science即科学。德先生和赛先生的到来，成就了100年前的那场新文化运动，开启了中国现代史。在那场运动中，多位大师出自北京大学，北大也作为“德先生和赛先生”的主场迎来了自己在历史上的一个高光时刻！

100年后，2018年又一家从北大走出的企业，高举起先贤旗帜，他们将“德先生与赛先生”的内涵在新时代进一步发扬：以民为本、以市场为导向、以产学研为核心、科学创城，力图让学术的光辉，不只在象牙塔内，而要照耀和落地广阔的市场天地，他是谁？

它叫“北大资源”

一家开启“战略2.0”规划的北大校办企业；

一个强调市场化之路的产业地产"先行者"；

一个力图打造国内一流产学研的平台型企业！

一、来自北大资源的初心：“经世济民”

“育人弘道双甲子，经世济民一千年”

这是今年5月4日北京大学建校120周年典礼上，作为北大“永远的对手和同行者”的清华大学校长给予北大的评价。

经世济民，正是这所中国排名前列高等学府百年来立校之本！

而所谓经世济民，也即是将象牙塔内的思想成就、科研成果、资源积累、人文理想对外推广，让整个社会、更多城市都能感受到大学之“大”，让所学得以致用、让大学的思想与学术光辉普照于更广阔的世界。

作为北大方正集团旗下五大业务板块之一的北大资源，在诞生之初，就以“高校产学研平台”作为核心战略，承担着经世济民的崇高理想与现实落地，一个不能少！

二、产学研平台：北大资源“经世济民”的商业实践

北大资源，北大方正旗下企业，企业诞生之初就以“高校产学研平台”最为核心战略。

怎么做了？

北大资源——将高校产学研资源、成果经过商业化开发，运用多年积累的强大数据库，与中国各城市需求进行嫁接，结合各地资源禀赋和产业要素，打造科技产业园、实施产城融合，在硬件和软件层面实现“产品”和“资源”的双向落地。

这就是北大资源这些年在中国各地所做的经世济民的商业化尝试。

三、以资源经世：从科学园到产城融合

科技园产业，是北大资源的核心业务，也是其实践“产业报国”理想、以科学助力城市进步、实现企业效益与城市效益融合的尝试。

1科技园：全国化布局，软实力更重要

“始自北大、科创全国”——北大资源的“科技园版图”目前已经初成格局。

从1992年初创北大科技园，到成为中国早期大学科技成果转化平台，再到科技园的全国化拓展，北大资源已在北京、天津、西安、金华、台州、江西等地拥有11个已建、4个在建、共30万㎡科学产业园区。

硬件载体的建设，是基础，而引入软性创业、创新资源，软硬皆施，才是北大资源“科技理想”落地的关键。

你会看见，在科技园里，企业与高校展开一系列的“产学研”合作项目；

你会看见，北大资源以自身学术与资源优势与当地政府、科学园区合力打造科技服务体系建设，包括北大创业孵化营、北大创业家俱乐部、创业大学堂等。

通过硬件与软件的相向而行，北大资源在中国各地相继点燃“科创之火”！

2科学造城：从科技园到“产城融合”

科技园的建设运营，是属于一个点的层面，而产业格局进一步延伸，则会上升到“城市崛起”的高度，这是一个面。

为此，北大资源打破产业界限，以多元化资源整合注入城市，让产业与城市深度整合，最终开启“产城融合”的大序幕。同时，北大资源也因此确立了“产城科创服务商”的定位。

目前，北大资源对产城融合的战略是“城市深耕”。这里的城市深耕是站在方正集团和北大资源集团的角度来谈的，科技园只是其中一部分，做了科技园，北大资源还可以根据所在城市自然禀赋、产业格局等去实现产业如何更深，更广，更国际化。

即让产业广度进一步扩大，让产业深度继续深挖，让产业高度的进一步国际化。

比如说成都的智慧家居产业园，通过产业链的外延，去实现对一座城市的深耕，这样的深耕更多体现在时间的坚守和产业维度的进化，而不只是空间和数量的扩张。

四、以品质济民：宜居、宜业、宜享

在房地产这个对规模、对周转极度看重的行业，北大资源并没有提出激进的业绩目标，而是瞄准比单一规模更多维的综合价值打造。

为什么不那么看重规模？

因为北大资源的核心价值和初心，不在规模，不在地产层面的高周转，也不仅仅在于产学研平台最后一公里冲刺落地，而是在于站在城市产城融合高度，站在城市宜居、宜业、宜享三大维度去升级城市品质，去打造城市新型生活方式。

1城市生态品质： 宜居、宜业、宜享

北大资源早已不是一家单纯的开发商，而是站在城市发展宜居、宜业、宜享更高维度不断创新实践。截止目前，北大资源落地了“魅力城市city+、以及活力社区 live+”两大标准产品体系。

city+宜业：即各类主题园区（科技园、健康产业园、文创园）+特色小镇（科技小镇+健康小镇+生态小镇）。这是从城市人创业、就业角度，对城市能级的升级运动。

city+宜居：活力社区（TOP系列、颐和系列、公园系列）+璀璨商办（商业、创客空间、资源新派公寓）这是城市人的居住、生活角度，对城市活力的提升。

city+宜享：全龄教育（职业教育、K12教育）+至诚物业（住宅物业、写字楼物业），这是从城市生活服务角度对，对城市品质的升华。

2服务新生态：让科研普惠城市人

当老百姓拥有了好工作、好居住、好的城市服务后，怎么办？

健康的身心服务与个人成长教育，将是下一个时代风口。

为此，北大资源推行了健康+科教两大新兴产业。

其一，健康产业：北大资源是大手笔投资和布局，其参与投资总额逾100亿，建筑面积近100万平米的北京北大医疗产业城，是中国较具代表性的大健康产业链整合、组团发展的成功样本。也是国内排名前列集“医、康、养”及产业孵化为一体的医疗产业生态集群。

十年磨一剑

在这里，较好的医生带着最雄厚的科研实力和丰富的临床经验，让患者享受安心、便捷和舒适的健康服务。

在这里，北大医疗城不止是医院集群，还是研发中心、国际医学交流中心、中外院士工作站和博士后科研流动站。

在这里，北大医疗产业园是科技成果的孵化器，可以满足投资者各种需求，优质孵化项目可以顺利找到投资，药品研发成果可以迅速投入生产、推向市场。

其二，科教产业，北大资源拥有包括企业平台和院校在内的多元化的教育平台，致力打造全链条教育体系（学前教育、基础教育、高等教育、国际教育、职业培训），成为北大资源的新探索与布局。

五、看北大资源如何升级换代？战略2.0诞生

新时代已到来，拥有“引风气之先”基因的北大资源，也在新时代谋划自己的“新战略”、新生态”。

1战略1.0：从128强到57强

在地产上半场，在城市发展上半场，CEO曾刚提出立足北大资源自身资源和历史使命，提出战略1.0发展模式——品质的坚守者+资源的连接者，即连接研发项目，空间资源、资金和客户四大资源的连接和交互，连接催生机会、产生合作，变现价值。

应该说，在上半场，北大资源的战略1.0逻辑很清晰，也很务实，在一个跑马圈地，注重杠杆和周转的时代，北大资源坚持品质为基石、为品牌，为溢价，让企业更稳健；而强化资源的连接，也是一种在以市场为导向，连接资源、重组资源，即是价值的再造和重生。

彼此，北大资源基于“品质和资源”两大差异化模式，实现了自身的快速又稳健的增长。

在百强榜中，北大资源实现了稳步上升，2015年行业128位，2016年83位，而在刚过去的2017年，北大资源取得行业57强的好成绩。

2战略2.0: 环境变了，战略则顺势而变

随着行业进入下半场，曾刚发现行业进化速度加快，竞争也越发激烈，而在去杠杆、资金紧张时重资产模式遭遇瓶颈，更重要的是行业企业利润率每年正在1个百分点下降……

如何保持企业的可持续增长？

如何保证规避政策周期、实现稳健的现金流？

如何驱动产学研平台进一步升级……

一系列的挑战和问题，摆在曾刚面前。

在上述挑战和行业变革下，曾刚提出了战略1.0基础之上的战略2.0打法。

曾刚表示：北大资源战略2.0核心主旨是“精益规模化，服务产学研，打造国内一流的产学研平台，实现企业新跨越”。

的确，北大战略2.0别有新意。

其一，战略2.0并没有放弃战略1.0，而是继续在坚持“品质+资源”基础之上，继续给企业发展优化发展模式、增加企业利润渠道；

其二，规模不是 全能，但没规模也不行，但仅强调规模也是不够的，因此，北大资源提出“精益规模化”的命题，即做强区域、做精产品、做强产业、做优存量和做轻资产5大战略举措，以支撑更有质量的规模增长。

事实上，这个精益规模，某种程度上也体现了未来5年北大资源希望利润达到200亿这一战略举措。

3未来2大引擎：创新驱动+资本驱动

行业上半场，很多同行都核心靠高周转、靠高杠杆，负债高企去实现自己企业的高速发展。但在行业下半场，尤其是北大资源聚焦产（产业运营）、城（城市配套）、创(创投业务)，曾刚需要在“品质+资源”基础之上，再为北大资源下一步成长赋能。

为此，曾刚在战略上提出了1234大运营体系：即“一体平台（产学研平台）、 两翼驱动（创新驱动 资本驱动） 、三核增长（产业运营、城市配套、创新业务）、四向升级（产业升级、区域升级、城市升级、企业升级）”的体系。

其一，独特的产学研平台是北大资源的竞争优势。

产学研平台，是北大资源的立身之本，也是其区别于普通地产商的根本。

拥有强大的高校背景资源，北大资源在于地方政府的产业联动、行业布局中，将起到更大的互动作用。相比于拿地—建房—卖房的开发模式，北大资源的产学研平台模式对城市经济发展、产业运营将有更为长效的印象。

北大资源，将成为城市前行的长期同行者，而不是短期价值挖掘者。

其二、靠品质和资源的连接已经不能支撑产城创三大业务的快速发展。

而唯有创新驱动和资本驱动两大法宝，才能赋予北大资源更直接、更立竿见影的核动力。

比如资源显然是放大器，比如面对超过8万亿元产值的科技服务业、超过10万亿产值的特色小镇，作为北大资源的两大产业发力点，北大资源提速开发基金，运营基金，势必加速北大资源在科技服务、特色小镇、科技园等的成长速度。

比如创新驱动，核心不是简单的产品技术创新，更涵盖模式创新、机制创新。比如轻资产模式的输出。

其三，推行轻资产模式、采取轻重并举的发展模式，会提升北大资源在行业后半场的ROE水平。

在曾刚看来，轻资产模式的核心有点在于自有资金投入少、资产负债率低、类似代建等受政策调控影响较小，最终净资产收益率ROE会有不错的表现。

基于此，北大资源未来采取轻重并举的模式，可以代建、也可以小股操盘，北大资源合作模式开放而灵活。

小结

既要经世济民，打造“产学研”国内一流平台，又要让自己在竞争激烈的商业世界中持续壮大，显然，北大资源战略2.0的蜕变，是应对行业之变和企业发展的应有之义。

当然，北大战略2.0还需要接受行业、市场和客户的检验，未来如何，我们拭目以待。